In company trainingen
Be the Change you want to see in your ORGANISATION
In company trainingen
Succesvolle organisaties lopen voorop in het voortdurend ontwikkelen van hun mensen. Iedere organisatie pakt dat op een eigen manier aan. Velen kiezen voor in company trainingen.
Als trainers zijn wij ervaren in het opzetten en uitvoeren van in company trainingen. Wij helpen uw organisatie om optimaal invulling aan te geven aan uw ontwikkelvraag
Onze expertisebieden zijn:
- Persoonlijke effectiviteit
- Leidinggeven
- Mobiliteit
- Ondernemerschap
Voorbeelden van in company trainingen:
Persoonlijk. Praktisch. Partnership.
Daar draait het om in onze workshops. Het doel is altijd om een stap verder te komen in de ontwikkeling van uw medewerkers & leidinggevenden.
Met onze workshops vergroten wij ieders competenties in het persoonlijk functioneren en samenwerken.
Het resultaat is een hogere bijdrage van een ieder aan de realisatie van uw organisatiedoelen. Dat is de ambitie de we delen.
Onze bouwstenen
- Persoonlijke intake
- Competentie Scan
- Pesoonlijke leerdoelen en ontwikkelplan (POP)
- Blended Learning, online & fysiek
- Ervarend leren: outdoor oefeningen, rollenspel met acteur
Behoefte aan in company training?
In een vrijblijvend gesprek bespreken wij graag uw vraag.
Be The Change coacht professionals, leidinggevenden, young talents en ondernemers
Onze coaches/trainers zijn opgeleid als psycholoog en hebben jarenlange praktijkervaring in grote organisaties. In onze trajecten staat vertrouwen en vertrouwelijkheid bovenaan; wij werken volgens de beroepscode van de NOBCO. Voor meer informatie over ons, klik op wie zijn wij?
“Martin heeft bij Euroforum meerdere succesvolle leiderschapstrajecten opgezet. De managers zijn getraind in feedback geven en coaching. Dit instrument hielp om de competenties van jonge HBO-ers beter te ontwikkelen. Een uitstekende manier om jonge mensen aan ons te binden & boeien. Het verloop liep significant terug. De teamcoaching van de directie leidde tot betere lange termijn visie en een hechtere MT-samenwerking”
Helen Meijer, Greenhouse Innovation Leader, Deloitte
Lees meer over onze workshops & trainingen
Eerste 100 dagen nieuwe baan, de 5 gevaarlijkste valkuilen
Als coach word ik vaak ingeschakeld wanneer het stroef loopt met een manager in de eerste 100 dagen nieuwe baan periode. De directie krijgt feedback over die nieuwe manager, bijvoorbeeld: ‘Hij wil meteen de toko verbouwen - het lukt hem niet om eerst eens binnen de...
Leiderschap en reputatie: bewaak en verbeter je imago
Waarom reputatiemanagement cruciaal is voor leidinggevenden In een tijd waarin perceptie vaak even belangrijk is als realiteit, speelt reputatiemanagement een doorslaggevende rol in leiderschap. Hoe je wordt gezien door je directie, collega’s en teamleden bepaalt je...
Vind je je beoordelingsgesprek met je manager stressvol? Hoe pak je het aan – 5 tips
Je beoordelingsgesprek (ofwel jaargesprek) staat weer voor de deur. Terugblikken op hoe het je verging. Te horen krijgen hoe je ervoor staat. Altijd spannend, een beoordeling van je manager. Je kan onverwacht een magere beoordeling krijgen, waardoor je toekomstkansen...
Verbeterplan: vaak een wake-up call met grote gevolgen
Een ‘verbeterplan’ krijgen van je leidinggevende kan een schokkende ervaring zijn. Het kan komen omdat je senioriteit of leiderschap onder de maat is in de ogen van de manager. Dit gebeurt vaker als er net een nieuwe leidinggevende is met een ander beeld van de...